Cursuri de pregatire Business Analysis

Analiza de afaceri este procesul de cercetare, înțelegere și definire a nevoilor de afaceri pentru a dezvolta soluții care să răspundă acestor nevoi. Jest un element-cheie în procesul de gestionare a schimbării într-o organizație și de proiectare de noi soluții de afaceri. Analiza de afaceri urmărește să se asigure că soluțiile tehnologice, de proces sau organizaționale îndeplinesc obiectivele și nevoile de afaceri. Jest un element-cheie în asigurarea eficacității proiectelor și a schimbărilor într-o organizație, prin asigurarea faptului că soluțiile introduse sunt relevante, viabile și răspund pe deplin cerințelor de afaceri.

Acest curs se concentrează pe rolul analistului de afaceri pentru a avea succes pe proiectele Agile . Participanții la curs vor învăța cum să coopereze cu echipa, proprietarul produsului, Scrum Master, precum și cu clientul pentru a facilita procesul de dezvoltare. Participanții vor parcurge un proiect batjocor, practicând scenarii comune.

Rezumat:

Un analist de afaceri/sisteme rezolvă probleme de afaceri prin proiectarea de sisteme informatice care execută strategia definită de afaceri. Aceste soluții IT ating, în general, unul dintre următoarele obiective pentru întreprindere: implementarea unui nou proces de afaceri, creșterea eficienței și productivității proceselor de afaceri existente sau reducerea costurilor de operare ale proceselor existente.

Acest curs este destinat Business analiștilor, inclusiv celor care ar putea dori să se pregătească pentru o certificare IIBA (CCBA sau CBAP) și este în concordanță cu cadrul prezentat de BABOK® versiunea 3.0

Obiective:

• Identificarea principiilor, activităților, sarcinilor și tehnicilor esențiale descrise în BABOK® V3.0
• Înțelegerea domeniilor de cunoștințe de bază, a activităților, sarcinilor, realizărilor și a relațiilor dintre acestea:

Definiții cheie:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard pentru practica analizei de afaceri și care servește drept cadru de descriere a sarcinilor care trebuie efectuate.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) O certificare oferită prin intermediul Institutului Internațional de Business Analiză (IIBA), care necesită promovarea unui test bazat pe BABOK® numai după aprobarea cererii, care se bazează pe educație și experiență.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) O certificare oferită de Institutul Internațional de Analiză Business (IIBA) care necesită promovarea unui test bazat pe BABOK® numai după aprobarea cererii care se bazează pe educație și experiență.

Acest curs vă va arăta cum să:

• Să îndepliniți funcțiile cheie ale analistului de afaceri prin aplicarea unui cadru solid de analiză de afaceri
• Efectuați o analiză a nevoilor de afaceri pentru a obține cerințele părților interesate
• Aplicați tehnici de analiză a afacerii pentru a identifica problemele cheie și oportunitățile potențiale din întreprinderea dumneavoastră
• Crearea unor cerințe eficiente și a unor planuri de comunicare
• Analizați și specificați cerințele utilizând cele mai bune practici din industrie
• Gestionați evaluarea și validarea soluțiilor

Public:

Consultanți în Business , analiști de Business , manageri de proiecte, profesioniști IT.

Profilurile participanților

CxO, manageri de operațiuni, Enterprise Architects, Business și analiști și proiectanți de sisteme

Obiectiv

Acest seminar introductiv vă oferă o prezentare generală a modelelor de afaceri digitale, a cadrelor de arhitectură de afaceri și de întreprindere, precum și a metodologiilor pe care organizațiile încearcă să se concentreze pentru a-și spori agilitatea afacerii în fața perturbărilor erei digitale.

În special, acest seminar urmărește să vă ajute să înțelegeți cadrele și arhitecturile de referință care sunt utilizate la nivel mondial pentru a alinia modelele de afaceri digitale și arhitecturile sistemelor IT la peisajul concurențial în schimbare.

Obiectiv:

Ajutând Business analiștii să înțeleagă cum să-și modeleze și să-și valideze eficient procesele și resursele de afaceri pentru a crește agilitatea de afaceri a organizației lor pe baza arhitecturii țintă și a nevoilor pieței în schimbare.

Acest curs de formare de 2 zile își propune să ajute delegații să învețe cum să-și modeleze procesele și resursele de afaceri pentru a le adapta la schimbările obiectivelor, strategiilor și capacităților afectate ca parte a arhitecturii țintă. Pe baza elementelor cheie ale performanței afacerii (strategii, tactici, KPI, capacități de afaceri etc...), delegații învață acolo cum să elaboreze un proces de afaceri centrat pe viziune și o cartografie a resurselor. Apoi, folosind doar notația BPMN adecvată și UML adaptată limbii lor, ei înțeleg cum să le adapteze la strategiile, tacticile și politicile în schimbare.

Audiența cursului:

Manageri care doresc să înțeleagă diagramele BPMN, Business consultanți, Business analiști, Business ingineri de proces, analiști de sistem și oricine este implicat în analiza și planificarea Business proceselor utilizând o notație de modelare standardizată, unificată.

Curs Goals:

• Producerea de diagrame de proces de înaltă calitate
• Modelarea în notația de proces BPMN
• Captarea informațiilor despre procese în starea lor actuală
• Implementați fluxuri de procese optimizate pentru procesele cu utilizare intensivă a oamenilor
• Simplificați definițiile proceselor complexe și rupeți-le în părți mai ușor de gestionat

Acest curs a fost creat pentru orice persoană responsabilă de modelarea proceselor în BPMN 2.0.

Acesta se concentrează asupra aspectelor practice ale tuturor specificațiilor BPMN 2.0, precum și asupra implementării modelelor comune.

Este o serie de prelegeri scurte urmate de exerciții: delegații vor avea o problemă descrisă în limba engleză și vor trebui să creeze o diagramă adecvată pentru fiecare problemă. După aceea, diagramele vor fi discutate și evaluate de grup și de formator.

Acest curs se concentrează pe înțelegerea diagramelor BPMN, dar acoperă și partea de bază a părții de execuție a BPMN.

Acest curs a fost creat pentru analiștii de afaceri care doresc să utilizeze BPMN 2.0 pe scară largă în proiectele lor.

Se concentrează pe aspectele practice ale tuturor specificațiilor BPMN 2.0, precum și pe implementările modelelor comune.

Este o serie de prelegeri scurte urmate de exerciții: delegații vor avea o problemă descrisă în limba engleză și vor trebui să creeze o diagramă adecvată pentru fiecare problemă. După aceea, diagramele vor fi discutate și evaluate de către grup și de către formator.

Acest curs nu acoperă partea de execuție a BPMN, ci se concentrează pe aspectele de analiză și proiectare a proceselor din BPMN 2.0.

Insurtech (a.k.a Digital Insurance) se referă la convergența dintre asigurări + noile tehnologii. În domeniul Insurtech, "asigurătorii digitali" aplică inovațiile tehnologice modelelor lor de afaceri și operaționale pentru a reduce costurile, a îmbunătăți experiența clienților și a spori agilitatea operațiunilor lor.

În cadrul acestei formări cu instructor, participanții vor dobândi o înțelegere a tehnologiilor, metodelor și mentalității necesare pentru a realiza o transformare digitală în cadrul organizațiilor lor și în industrie în general. Formarea se adresează managerilor care au nevoie să obțină o înțelegere de ansamblu, să elimine hype-ul și jargonul și să facă primii pași în stabilirea unei strategii Insurtech.

La sfârșitul acestei formări, participanții vor fi capabili să:

• Să discute inteligent și sistematic despre Insurtech și toate părțile sale componente
• Să identifice și să demistifice rolul fiecărei tehnologii-cheie în cadrul Insurtech.
• Să elaboreze o strategie generală pentru implementarea Insurtech în cadrul organizației lor

Audiență

• Asigurători
• Tehnologiști din industria asigurărilor
• Părțile interesate din domeniul asigurărilor
• Consultanți și analiști de afaceri

Formatul cursului

• O parte prelegere, o parte discuție, exerciții și activități de grup cu studii de caz

În cadrul acestei formări live cu instructor în România, participanții vor dobândi o înțelegere a tehnologiilor, metodelor și mentalității necesare implementării unei strategii Fintech.

Această formare se adresează managerilor care au nevoie să înțeleagă "imaginea de ansamblu" a Fintech, să elimine hype-ul și jargonul și să facă primii pași concreți spre adoptarea de noi tehnologii aplicabile afacerilor și serviciilor financiare.

La finalul acestei formări, participanții vor fi capabili să

• Să prezinte strategii Fintech viabile pentru organizația lor.
• Să înțeleagă și să explice rolul și funcționalitatea tehnologiilor cheie.
• Să elaboreze un plan de acțiune pentru introducerea pas cu pas a noilor tehnologii.

Model Based Development (MBD) este o metodologie de dezvoltare software care permite dezvoltarea mai rapidă și mai rentabilă a sistemelor dinamice, cum ar fi sistemele de control, sistemele de procesare a semnalelor și sistemele de comunicații. Aceasta se bazează pe modelarea grafică mai degrabă decât pe programarea tradițională bazată pe text.

În cadrul acestei formări live cu instructor, participanții vor învăța cum să aplice metodologiile MBD pentru a reduce costurile de dezvoltare și pentru a accelera termenul de lansare pe piață a produselor lor software integrate.

Până la sfârșitul acestei instruiri, participanții vor fi capabili să

• Să selecteze și să utilizeze instrumentele potrivite pentru implementarea MBD.
• Să utilizeze MBD pentru a realiza o dezvoltare rapidă în primele etape ale proiectului lor de software încorporat.
• Să scurteze perioada de lansare pe piață a software-ului lor încorporat.

Formatul cursului

• Parte prelegere, parte discuție, exerciții și multă practică

Acest curs de instruire live, condus de un instructor în România (online sau la fața locului) se adresează persoanelor care doresc să înțeleagă analiza cerințelor și să efectueze analiza cerințelor în mod eficient și precis folosind tehnici de analiză pentru proiectele lor.

La sfârșitul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

• identificați diferite tipuri de cerințe.
.
• înțelegeți conceptele generale și activitățile din cadrul analizei cerințelor.
.
• să fie familiarizat cu metodologia de analiză a cerințelor.
.
• utilizați diferite tehnici de analiză a cerințelor în avantajul lor.
.
• structurați cerințele pentru a comunica eficient cu arhitecții și dezvoltatorii prin intermediul unui proces iterativ de colectare a cerințelor.
.

Acest curs demonstrează prin practica practică fundamentele și aplicațiile ingineriei software, cerințele de inginerie și testare.